المركز المتخصص للتدريب
عضو جديد
الممارسات الحديثة فى إدارة المشتريات والمخازن
الدمام : من 12 الى 16 مارس 2017
الأهداف:
إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية
· تعريف المشاركين بمفهوم و أهمية ادارة المشتريات و ادارة اللوازم و المخزون والمستودعات
· اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
· تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة المخزون بفاعلية كبيرة .
· تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج وبطرق الشراء من الداخل و الخارج
· اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و المخازن
المحتويات:
- تنظيم وظيفة الشراء:
· التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
· الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
· المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
· التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
- مفهوم ادارة الشراء:
· مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي وأهميته والخطوات المطلوبة .
· المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة .
· أنواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .
· تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .
· المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .
· لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها )
- أبعاد عملية الشراء المناسبة ( المورد – الوقت – السعر - الجودة ):
· اختيار المورد المناسب ومواصفاته .
· مراحل وسياسات اختيار الموردين ,دعم العلاقات مع الموردين .
· العوامل المؤثرة في تحديد السعر والوقت المناسب .
· الجودة و المواصفات
- اجراءات الشراء:
· تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP و دراسة وتحليل العطاءات .
· تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي في الاحوال الاتية:
1. عرض المورد لخصم
2. ارتفاع متوقع بالسعر وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
3. ثبات الطلب في حالة الاصناف القابلة للتلف
· معالجة طلبات الشراء العاجل
1. اسباب الشراء العاجل
2. اساليب القضاء وتقليل الشراء العاجل
- المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية:
· مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.
· طبيعة التفاوض (المفهوم-الأهمية-الأهداف)
· مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.
· لغويات التفاوض ... والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.
· محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.
- العقود ماهيتها وأركانها وتقسيماتها:
· ماهية الاعتمادات المستندية وأنواعها وخطابات الضمان ودواعى استخدامها
· الجوانب القانونية للاعتمادات المستندية .
· مسئولية البنوك والتزاماتها تحت الاعتمادات المستندية .
· غرفة التجارة الدولية وإصداراتها.
- اعداد المناقصات ومرفقاتها:
· المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
· تحديد الاسعار .
· تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة في حالة الخروج عن كراسة الشروط
· تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
· يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
· يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد
- ادارة المخزون:
· تعريفات إدارة المواد وسلسلة التوريد، والرقابة علي المخزون والمخازن والمستودعات.
· العلاقة بين المخزون والتكلفة.
· نظم الطلب التابعة وسياسات المخزون المتعلقة بأسلوب الشراء:
( نقطة إعادة الطلب - نظام الكميات الاقتصادي - الطلب المستقل )
· تقنيات إدارة المخزون والتخفيض في تكلفة التأمين علي المخزون.
· نظم الصرف المختلفة للمواد أو الخدمات من داخل المخازن:
1. نظام الداخل أولا يخرج أولا ( FIFO ) فى المخازن.
2. نظام الوارد أخيرا صادر أولا ( LIFO ) فى المخازن.
· تجميع وتصنيف المخزون الراكد
· كيفية القضاء علي المخزون الراكد عن طريق سياسات الشراء والتنسيق مع إدارة المشتريات
للتسجيل والاستعلام يرجي التواصل معنا عبر الهاتف أو البريد الالكتروني
Mob: +966 559793250
WhatsApp: +2 01141555175
Email: info@stcceg.com
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات
الدمام : من 12 الى 16 مارس 2017
الأهداف:
إلمام المشارك بالمعارف والمهارات الاتية
· تعريف المشاركين بمفهوم و أهمية ادارة المشتريات و ادارة اللوازم و المخزون والمستودعات
· اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
· تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة المخزون بفاعلية كبيرة .
· تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج وبطرق الشراء من الداخل و الخارج
· اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و المخازن
المحتويات:
- تنظيم وظيفة الشراء:
· التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء .
· الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .
· المركزية واللامركزية في وظيفة الشراء .
· التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .
- مفهوم ادارة الشراء:
· مفهوم التخطيط الشراء الاستراتيجي وأهميته والخطوات المطلوبة .
· المشكلات التي تواجه عملية الشراء ودور ادارة المشتريات في توصيف الجودة .
· أنواع عقود الشراء وكيفية الاختيار بينها .
· تحديد موقع المواد المشتراة في سلم الاهمية " Supply-Positioning " .
· المشاكل العلمية والعملية لعملية الشراء و تحليل Bareto للمواد المشتراة .
· لائحة المشتريات الداخلية والخارجية ( اهميتها – اقسامها الرئيسية – تبسيطها – مشكلاتها )
- أبعاد عملية الشراء المناسبة ( المورد – الوقت – السعر - الجودة ):
· اختيار المورد المناسب ومواصفاته .
· مراحل وسياسات اختيار الموردين ,دعم العلاقات مع الموردين .
· العوامل المؤثرة في تحديد السعر والوقت المناسب .
· الجودة و المواصفات
- اجراءات الشراء:
· تخطيط المشتريات - تخطيط الاحتياجات من المواد MRP و دراسة وتحليل العطاءات .
· تحديد الكمية الاقتصادية للشراء باستخدام النموذج التقليدي في الاحوال الاتية:
1. عرض المورد لخصم
2. ارتفاع متوقع بالسعر وعدم ارتفاع متوقع بالسعر ؟
3. ثبات الطلب في حالة الاصناف القابلة للتلف
· معالجة طلبات الشراء العاجل
1. اسباب الشراء العاجل
2. اساليب القضاء وتقليل الشراء العاجل
- المفاهيم الأساسية للعملية التفاوضية:
· مهارات التفاوض كأساس للتميز الإداري.
· طبيعة التفاوض (المفهوم-الأهمية-الأهداف)
· مبدأ التشدد ومبدأ التسامح وكيفية التوفيق بينهما.
· لغويات التفاوض ... والتطور التاريخي لمسميات التفاوض.
· محددات العملية التفاوضية بين النظرية والتطبيق.
- العقود ماهيتها وأركانها وتقسيماتها:
· ماهية الاعتمادات المستندية وأنواعها وخطابات الضمان ودواعى استخدامها
· الجوانب القانونية للاعتمادات المستندية .
· مسئولية البنوك والتزاماتها تحت الاعتمادات المستندية .
· غرفة التجارة الدولية وإصداراتها.
- اعداد المناقصات ومرفقاتها:
· المناقصة التي يتقدم المتناقص تشمل على امرين :-
· تحديد الاسعار .
· تحديد التحفظات او الاشتراطات الخاصة في حالة الخروج عن كراسة الشروط
· تقدم المناقصة في مظروفين مظروف فني ومظروف مالي .
· يحتوي المظروف الفني على التأمين الابتدائي وسابقة الاعمال.
· يحتوي المظروف المالي على قوائم الاسعار وطريقة السداد
- ادارة المخزون:
· تعريفات إدارة المواد وسلسلة التوريد، والرقابة علي المخزون والمخازن والمستودعات.
· العلاقة بين المخزون والتكلفة.
· نظم الطلب التابعة وسياسات المخزون المتعلقة بأسلوب الشراء:
( نقطة إعادة الطلب - نظام الكميات الاقتصادي - الطلب المستقل )
· تقنيات إدارة المخزون والتخفيض في تكلفة التأمين علي المخزون.
· نظم الصرف المختلفة للمواد أو الخدمات من داخل المخازن:
1. نظام الداخل أولا يخرج أولا ( FIFO ) فى المخازن.
2. نظام الوارد أخيرا صادر أولا ( LIFO ) فى المخازن.
· تجميع وتصنيف المخزون الراكد
· كيفية القضاء علي المخزون الراكد عن طريق سياسات الشراء والتنسيق مع إدارة المشتريات
للتسجيل والاستعلام يرجي التواصل معنا عبر الهاتف أو البريد الالكتروني
Mob: +966 559793250
WhatsApp: +2 01141555175
Email: info@stcceg.com
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات